传统企业转型需+互联网还是互联网+

    传统企业的互联网转型一直是热议的话题，随着国家把互联网+提升到战略的高度，以及“中国制造2025”的提出，唯恐被时代抛弃的传统企业纷纷缴械投降，对互联网顶礼膜拜，开始探究自己的转型之路。那么今天探讨下关于传统企业的互联网转型。

“+互联网”与“互联网+”的区别

    关于传统企业互联网转型的思路有两种，一种叫+互联网，另外一种叫互联网+。那+互联网和互联网+到底有什么区别？记得360周鸿祎有过关于这两者的理解，在此结合我个人的体会，引述一下：

    “+互联网”是把互联网当成一种术，比如利用互联网开店卖东西、做广告推广、用云服务器，这些做法都叫+互联网，其保留了行业和产品的本质，利用互联网让原来的运营变的更加通畅和效率了，这也是传统行业互联网转型最便捷、实用的思路。按照周鸿祎的理解，包括当下我们国家在热议的工业4.0的内容，仅仅从狭义的理解，让工厂更加自动化，用互联网连在一起，共享到云端，加强和客户的联系，其本质就是“+互联网”。

    “互联网+”是把互联网当成一种道，是用互联网的哲学、思维去指引产品，或者指引传统行业改变体验、改变用户看待产品的方式、改变连接方式、改变商业模式，产生资源的重新配置，产生化学或者核反应的效果。这需要你具备足够高的格局、足够厚的资本、足够广的人脉、足够多的资源，还要赶上大风刮起来了，如滴滴打车。

传统企业互联网转型应该先“+互联网”再实现“互联网+”

    传统企业和互联网企业由于其运营方式的不同，造成其企业战略思维的差异。当前传统企业的价值链的中心是围绕“利润”展开。长年累月的运营无法突破这种观念，如果强行把互联网当成”道”去改造传统企业，则需要摒弃“利润”这个中心。彻底在产品研发、生产、销售、服务、供应链等价值链的所有环节进行互联网+的手术，此举无疑是很难实现，也不能满足传统企业互联网改造的实际需要，再加上传统企业创始人的传统观念，这种转型基本上很难成功，即使创始人拥抱互联网思维，全力改造企业，也很难成功，甚至把企业陷入亏损的境地。

    那么传统企业的互联网转型完全可以取一种折中的办法。也就是先进行+互联网的改造。传统企业可以把互联网当成一种工具，对公司运转链上各个环节进行优先的改造。如开发OA系统，实现流程化管理；使用营销QQ，管理客户关系；搭建三网合一（PC网站、手机网站、APP），实现全渠道营销；通过微活动，快速传播品牌和服务。

    所以传统企业完全可以在某一环节实现互联网+以后，再逐步的进行其他环节的+互联网。从而走利用量变引起质变的道路，实现整体的互联网改造，最终实现互联网+。如此作法可以减少传统企业在进行互联网转型过程中巨大的变革阻力以及无法弥补的经济效益损失。